当涉及到产品需求时,您需要克服以下四个误解:

2019-12-29 13:42栏目:资讯
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原始标题:就产品要求而言,您必须克服这4个误解。

在收集需求之前,您需要知道要解决的人,哪些问题,多少用户,使用现有解决方案的难易程度等,并用问题填写需求。

在收集需求之前,您需要知道要解决的人,哪些问题,多少用户,使用现有解决方案的难易程度等,并用问题填写需求。

生活是特定的,需求是特定的,不是不言自明的,也不是偶然的。

如果您了解所有事物都是具体的,那么您将进行专门的研究,理解,研究和做事,并且您将避免碰碰运气。

产品已经存在很多年了,从业人员的数量也在增加,但是我认为要求和定义仍然很不清楚。

有不同的情况:

01不能识别用户问题。实际上,问题是必需的。

  • 用户说他想离开自己的朋友圈,不与他人交流。
  • 用户说官方新闻和特色网站应支持删除功能。
  • 用户声称搜索存在问题,并且找不到工作。
  • 老板说他想使共享按钮变成一个大的,闪烁的动画。
  • 老板说,他想制作短片和现场直播。
  • 老板说他想执行更复杂的操作。
  • ...

    这些并不是真正的要求,但主要是解决方案。 如果认为这是必要条件,则可能性很高。

    用户评论应首先定位问题,然后使用产品解决问题。

    例如,在上述需求评估之后确定的实际情况是:

    1)用户希望避开朋友,而不要与他人交谈。

    对于那些想脱离“朋友圈”的人们来说,有许多创业和外国社会产品,但最终大多数人走上街头。我研究了一些用户。如果您承受压力,则想摆脱朋友圈。如果您想与他人交谈,请写日记。您为什么要使用Momo进行研究?但是,他们犹豫了,因为没有一个听众可以抱怨和发表评论。

    该用户组的真正问题是与他们看不见的人进行交流,但是有人应该准备好倾听并提供反馈。微信朋友圈决定不向某些人表明和Momo的异性恋社会是解决方案。

    异性激素Momo和Tantana确保女性能够听到并跟随男性的呕吐。如果没有,每天谁会听翔林的抱怨?

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    2)用户指示官方新闻页面和收藏夹页面必须支持删除功能。

    在调查之后,我们发现大多数用户是很长时间没有在线的中年人,他们认为消息和集合会占用他们手机上的更多空间。手机内存可以解决您的问题。

    3)用户指出搜索存在问题,找不到他的工作。

    许多产品经理都是头戴麦克风和用户麦克风。他们没有本地化问题。您盲目地识别问题。他们每天使技术同学像消防员一样。

    实际上,您可以让用户知道为什么找不到他们的工作。搜索词和职位是屏幕截图,用于确定您的工作页面上是否还有更多工作,因为这可能不是搜索问题。

    后来我发现这是因为作者的作品引用和阻止了禁止的歌曲,并且他的页面上没有任何作品,并非出于搜索原因。

    这种情况看起来很小。实际上,许多小型经理和员工经常这样做。

    4)老板说他想制作一个带有动画闪烁的大按钮。

    真正的吸引力在于提高释放速度,但是此方法仅通过视觉比较吸引用户的注意力。共享用户时,这可能不会提高驱动力。您可以尝试拆分硬币并改善发行内容。社交货币对于提高用户分享意愿的重要性,而不仅仅是服从老板的同意并成为一个无脑的执行者。

    思维带人前进。如果您做错了,您可以改变心态,但是您不能这样做。

    5)老板说他想制作短片和现场直播。

    实际上,简短的视频和现场直播代表了两种形式的内容演示。它们不代表任何要求或解决方案。首先,您需要找出这两种表达形式如何为解决方案增加价值或无法解决。用户问题。

    例如,与美女视频相比,该节目的现场直播改善了美女讲话,真实感,亲密感和生动气氛的内容。

    淘宝直播提供了衣服的真实感,果园中逼真的水果采摘,社会消费场景以及密集消费和同时消费所带来的价格优惠。

    最好的老师和听众进行现场直播。

    您的公司为什么要广播直播活动并添加短视频?

    不要这样做,不要为表单做,不要思考或测试。

    需求包括用户,方案,问题和解决方案。

    02思考需求已创建

    在行业中有许多影响力的例子表明存在需求。

    • 对钻石,珍珠,戒指,项链等的需求不再存在,并且出现了。
    • 不需要并创建诸如动漫,浪漫史,颤音和网络戏剧之类的要求。
    • 既不需要也不满足诸如保健产品,小水壶,靠背和小霸王训练机之类的需求。
    • 例如,用户不能说他们需要汽车,火车或飞机,而只需要更快的马。因此,研究是没有用的。

      实际上,该建议可以分解为可以创建的解决方案,但是不会创建用户的问题。

      • 解决方案是钻石,珍珠,戒指和项链,用户的参与是美丽,虚荣和卓越。
      • 解决方案包括动漫,浪漫史,颤音和网络戏剧,而用户需求则是闲暇时的娱乐和休闲。
      • 保健产品,小水壶,贝贝加和小霸王训练机是用户关心孩子的健康,容颜和爱心的解决方案。
      • 汽车,火车和飞机代表了新的,而旧的代表了解决方案。用户必须从A点迅速到达B点。您正在调查用户问题,需要创建解决方案。

        许多解决方案由产品解决方案和其他解决用户问题的要素组成。

        除了产品方案中的分发机制和消费工具外,高质量和稳定的内容制作还可以确保提供服务。

        除了报告,课堂,作业和产品测试之类的工具之外,教师的完整性,教学和研究,教学模式和培训监控还可以为用户问题提供有效的解决方案。

        除了产品计划中的计程车计划和其他工具外,全带宽,计划,安全性和价格保证为用户带来良好的体验。

        04不要优先考虑您的需求

        需求量大的劣质产品自始至终结束,成本效益非常差,生产团队感到疲倦,但结果并不多。

        实际上,这是对硬盘驱动器需求的分析,它计算成本/成本比。

        如何借用于军的产品价值理论:

        产品成本=产品成本增加*用户参与度

        我创建了用户促销。例如,内容平台具有内容生产者和内容消费者。当我在平台上采取积极行动时,由于用户的影响力很大,因此鼓励内容消费者成为优先事项。一般产品的生产者占日常生活的1%至3%。尽管制作内容的价值很高,但是您应该只激发主要用户的日常生活。

        产品成本=新用户价值-旧用户价值-迁移成本

        我尝试使用内容产品中的搜索引擎对中老年人群体进行语音搜索。

        预期的成本增加是打字和搜索的便利,以及无法打字的人们的便利,因为许多中年人和老年人没有受过良好的教育,并且经常犯错误,例如“醉蝴蝶”。醉酒的蝴蝶。 “

        实际上,即使有详细的说明,该行之后使用的用户百分比也很小,因为培训和迁移成本相对较高。

        用户在搜索脚本中执行搜索查询的频率和类型比在微信聊天脚本中要低得多,因此不便程度并不高。

        此外,我们针对请求进行了错误修复。即使键入时有一些错误,我们也可以执行准确的搜索,因此带来的不便程度并不那么严重。

        因此,使用该功能的用户并不多。

        好的,仅此而已。

        在讨论需求时,首先要讨论的是您决定谁,在什么情况和问题下,有多少用户,使用现有解决方案的不便之处,但需要简化。

        作者:白鱼,公共微信号:夜烟

        本文最初由@白鱼发表,标题为“每个人都是产品经理”。未经许可禁止复制

        来自Unsplash的图片基于CC0协议

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